《第五项修炼》(The Fifth Discipline):学习型组织的艺术与实践
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《第五项修炼》(The Fifth Discipline):学习型组织的艺术与实践
《第五项修炼》(The Fifth Discipline):学习型组织的艺术与实践
《第五项修炼》是一本不同寻常的书，这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。《第五项修炼》是彼得·圣吉博士是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。1990年《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》一书出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮，并于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)。由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，引起理论界及企业的浓厚兴趣，在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
关于本书
这本书被誉为21世纪的管理圣经，主要讲述了怎样破除学习障碍，通过五项修炼来打造学习型组织。可以说在打造学习型组织方面，这本书最为经典。
但它其实不仅仅是一本企业管理的书籍，很多书友反馈，这也是一本常读常新的、关于个人成长的书，能够提升眼界和思维，给人一种“开天眼”的感觉，非常值得反复阅读。但是书中过多的术语和复杂案例有一定阅读障碍，所以今天我们把它解读出来，希望满满的干货可以帮助你更好地管理自己，管理团队，管理人生。
《第五项修炼》学习型组织的艺术与实践。这是一本关于学习成长的书，组织共同体的成长和个人的成长。如果问当下这个科创时代想要实现持续跃迁，不被时代所淘汰，哪项能力是我们必不可少？答案很明显，那就是学习能力，终身学习的理念已经火了很多年，但真正去践行的人实在是太少了。所以才会有所谓的 35 岁危机，失业了就去送外卖，这些现象对企业来说也是如此。大部分组织都急于一时的发展，而忘了带着员工一起成长，打造学习型组织。
第一，最典型的例子就是传统的企业总是陷入连续不断的救火状态，而没有时间从事创新工作。特别是在疫情之下，大家纷纷抱怨内卷严重，个人压力大，企业的压力更大，身边不知道有多少小企业悄无声息的就倒下了，而拥有持续学习能力的组织早早就开始开拓。第二，发展曲线在关键时期也许就延长了生命线，拥有更强大的生存能力。第五项修炼的作者彼得圣吉认为，企业若想可持续发展，最大的优势就是比对手具备更好更快的学习能力。因此他建议在企业内部建设学习型组织，促进个人和组织的成长，加强核心竞争力。你可能听过终身成长这本书，但是你不知道的是彼得圣吉才是正式提出终身学习概念的第一人。他在这本书的一开篇就首先提出，对于组织和个人来说，要解决现实世界中各种复杂棘手的问题，更好地适应知识、经济、信息时代的要求，就必须从学习着手，只有这样才能从根本上解决问题。
这本书主要告诉我们怎样排除威胁组织效率和事业成功的学习障碍，同时提出从系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习这五个方面进行修炼。可以说这五项修炼是个人学习、组织成长以及社会创新的基石。这种理论和方法一经提出，立刻获得国际学术界、管理界、企业界的共识，学习型组织的理念发展模式也迅速风靡世界，并且在世界 500 强企业里长盛不衰，国外的像谷歌、 IBM 以及国内的华为等公司都在这个理念的基础之上，形成了一套属于自己的打造学习型组织的方法。